新媒体运营怎样才能不被市场淘汰？

作者：蔡钊

这篇文章，讲两个观点。

第一个是应届生不要轻易进入新媒体这个行业，第二个是什么样的新媒体运营不会被市场淘汰。

一、为什么应届生不要轻易进入新媒体行业？

1、短视频时代新媒体运营的技能束真的很单一

应届生从事新媒体运营，大部分人的工作方向都是剪辑岗位、内容岗位或者媒介专员岗位，这些岗位对于技能的要求其实非常的低。

抛开运营思维、行业洞察力这些需要经验积累才能提升的提升之外，短视频相关的基础技能在3个月时间内一定是能掌握的。

这也导致，很多公司不太愿意招聘经验太丰富的新媒体运营，因为成本会更高，带来的产出不一定更高。

2、新媒体运营的技能不再是不可取代的

短视频时代，内容生产的成本是极低的，拍视频和剪辑视频，基本是有手就行。换句话说，新媒体运营，至少做号这件事情，不再是新媒体运营岗位所特有的一项技能。

内容数据的好坏，虽然有方法论在的，但是这种方法论并不是不可复制的，比如说很多博主科普的热点选题，其实就可以概括为一个字，抄。剪辑这项技能，因为傻瓜式软件的普及，也变得没有门槛，为了提升工作效率，很多剪辑在工作中也很少会使用PR等专业剪辑软件。

这也导致，现实中做得好的博主，做号之前往往不懂新媒体运营，但是他们做出来的效果可能比专业的新媒体运营要好得多。

换句话说，各行各业的人都能在新媒体平台去做号，这个岗位所具备的技能不再是不可取代的。

3、新媒体运营已经内化成了一项基础技能

未来的趋势会怎样呢？我个人认为，新媒体运营这项技能会来越重要，但是新媒体运营这个岗位会越来越不重要。

实际上，现在新媒体已经成为了社会商业的一个组成部分，甚至内化成了一项基础技能。你去卖保险、卖车甚至摆地摊，都需要去做自己的新媒体账号，这个业务模式下，他们一定不会去特意招聘一个新媒体运营，但是他们大多会自己去做新媒体运营这件事情。

我记得2014年之前，当时有一个岗位非常火，叫做微信营销，当时很多传统行业都会配备微信营销部，但是如今这个岗位已经不在了。其实，微信营销这件事情大家其实还在做，只不过他成为了每一个销售人员必备的技能。

未来，新媒体运营或许也会面临这样的趋势。

4、新媒体运营好像一无是处？

当然不是了，我个人更建议，应届生去选择一个更加稳定的行业，把新媒体运营当做自己的一项技能，去帮助你在这个行业发展得更好。

即便你最终在这个行业发展不好，想要去做博主的时候，你的选择也比全职的新媒体运营要多，因为你既可以讲你自己行业的内容，也可以讲新媒体相关的内容。

大家可以想一下，你是愿意关注一个新媒体博主，还是更愿意关注一个用新媒体平台分享教师生活的博主？答案显而易见吧。

二、什么样的新媒体运营不会被市场所淘汰？

我个人的观点是，应该能够实现三个跨越，第一个跨越是要能够跨越周期，第二个跨越是要能跨越平台，第三个跨越是要能够跨越行业。

第一点：跨越周期

新媒体发展至今，其实就是经历了两个周期，一个是公众号为代表的图文周期，另外一个就是短视频直播为代表的多媒体周期。

能够从公众号时代成功跨越到短视频直播时代的人其实并不多，给大家讲一个案例。

图文时代，有一个非常知名的大号，叫做卢克文工作室，在公众号他大约有将近300万粉丝，头条文章几乎每篇都是10万+。在某音，他也积累了300多万粉丝。在今年7月，卢克文工作室开始尝试短视频和直播变现，大家猜一下这么大量级的账号，单场直播的GMV是多少？600块！

其实，卢克文这样的案例并不是个例。在公众号平台累积粉丝超过500万的六神磊磊，目前在某音平台的粉丝数也不过6.2万。

这些大V为什么没能成功跨越周期，其实就是没有深入地理解不同周期背后的区别。

表面上看，图文时代和短视频时代的区别只是内容呈现的形式，其实在这背后，用户的内容消费习惯平台的内容分发方式以及变现的底层逻辑等等都发现了变化。

卢克文的直播带货问题在于，没有弄清楚短视频和电商之间的关系并不是百分百关联，电商的本质是人货场，没有根据自己的粉丝画像以及平台用户的消费习惯去选品，也没有按照平台常规的直播带货方式去推品。六神磊磊的问题在于，账号的内容只有粗粒度的定位，并没有做系统性的选题，视频拍摄和剪辑的质量参差不齐。

想要跨越周期，就需要去了解每一个周期的特点，针对不同周期的特点去做针对性的调整。

做到了这点，你就不用担心未来内容以怎样的形式去呈现或者在哪个平台去呈现，你只需要明白一点，内容的需求以及交易的需求是永远客观存在的。

第二点：跨越平台

跨越平台这点，我指的平台并不是指内容平台，而是指你所供职的企业或者项目。

有句话在网上流传很广，叫做离开了平台你什么也不是。其实，大部分人的成功就是平台背后的加持。短视频时代，很多网红爆火，背后的推手都是MCN公司，当这些网红自立门户之后很多就销声匿迹了。很多所谓的直播或者短视频的操盘手，也都是依靠平台取得所谓的成绩。

一旦离开这个平台，你是否还有能力去复制这种业务的全流程。业务从10到100，是一种玩法，从0到1，又是另外一种玩法。早些年，在移动互联网创业还很火的时候，当时很多头衔很响亮的大厂大牛辞职创业，但是最终成功的也是寥寥，原因就在于此。

实际上，没有任何一家公司会永远存在，没有任何一个项目会经久不衰。想要能够跨越平台，就需要既懂得从0到1，也懂得从1-100。

第三点：跨越行业

跨越行业，考察的是你对商业本质的理解程度。

问大家一个问题，美团和淘宝的共同点是什么？这个问题好像比较无厘头，二者一个属于O2O，一个属于电商。但是二者本质上相同，都是属于电商的范畴。所以两个业务之间自然就存在很多共同点，实际上，在美团早期做定位的时候，他们采用AB分类法，还曾概括出二者之间的一个共同点，那就是供给履约都是在线下完成。

如今我们会发现，两个平台越来越像，甚至业务上也存在诸多共同点。

只要你理解了商业的本质，你就能够发现很多业务之间的共同点，这样能够帮助你在更短的时间内去融入到一个新的行业中。

实际上，新媒体本质上就是在重塑一个又一个行业，能够跨越行业的新媒体运营才能够在行业内长期发展。

实际上，这三点适合于任何一个基础行业。这几年，最成功的实现了三个跨越的案例就是董宇辉。

以上就是关于这期内容的分享。